مدیر عالی بودن، یکی از آرزوهای دیرینه تمامی صاحبان کسب و کارها اعم از خصوصی یا دولتی است و همواره مدیران سعی کرده‌اند، راه‌های مختلفی را با سعی و خطا آزمایش نمایند تا روش بهینه‌ای را برای سبک مدیریت خود بیابند؛ ما سعی داریم در دوره منتورینگ مدیریت عالی به مدیران واحدهای تولیدی و خدماتی و دانش بنیان‌ها اعم از دولتی یا خصوصی، هزینه های یافتن بهترین روش و نهادینه کردن روش‌های شایسته برای مدیریت عالی شدن، توسط خودشان با کمک ما نشان داده شود.

تصمیم راهبردی

 ما بر این باوریم، مدیریت عالی شدن، در سازمان یک تصمیمی راهبردی است که به سازمان کمک می‌نماید، تا عملکرد کلی خود را بهبود داده و مبنای مناسبی برای توسعه پایدار فراهم نماید، از طرفی دیگر همگان معترف هستند، منافع بالقوه مدیریت عالی با پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت بر اساس این استاندارد بین‌المللی که دارای حداقل چهار دهه تجربه پشتوانه آن هست، بر کسی پوشیده نیست، که مدیریت عالی در بخش دولتی و غیر دولتی یعنی روند ارائه خدمات یا فروش محصول خوب، سود جذاب، استفاده بهینه از منابع در دسترس و رضایت‌مندی نسبی کلیه ذینفعان که حاصل کارکردهای عملیاتی بنگاه اقتصادی یا دولتی، باید باشد و این امر تنها با اقداماتی در ساماندهی و نظم دهی درون بنگاه اتفاق می‌افتد و از طرفی دیگر می‌دانیم که این امر، بدون استقرار الگوی پذیرفته شده جهانی و آزمون داده، کاری بس دشوار و پر هزینه هست، لذا شاید به جرات بتوانم ادعا کنم، تاکنون کسی در دنیای کسب و کار نتوانسته است، الگوی سیستم مدیریت کیفیت را به عنوان حداقل‌های مورد نیاز یک مدیریت عالی رد نماید؛ لذا در صورت پیاده سازی نظام‌مند و نهادینه سازی اصولی در سطح درک سازمان و خارج از هیاهوهایی که غالبا به صورت صوری در قالب دریافت گواهی‌نامه اتفاق افتاده است،

اهداف و دستاوردهای حاصل از حضور در این دوره

• توانایی در فراهم آوردن مداوم محصولات و خدماتی که الزامات مشتری و الزامات قانونی و مقرراتی قابل کاربرد را برآورده ‌نماید؛
• تسهیل فرصت‌ها به منظور افزایش رضایت مشتری؛
• توجه به ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با بافت و اهداف سازمان؛
• توانایی در نشان دادن انطباق با الزامات مشخص شده‌ی سیستم مدیریت کیفیت؛
• امکان هدایت و راهبری استقرار و نگهداری سیستم مدیریت کیفیت توسط اعضای داخلی سازمان و رعایت حاکمیت شرکتی؛
• درک سیستم و راحتی در نگهداری آن فراهم می شود؛
• کاهش دوباره کاری؛
• کاهش و ارائه راه حل‌هایی به منظور کاهش هزینه‌های قیمت تمام شده؛
• کاهش تنش‌های عقد قرارداد با مشتریان و تامین کنندگان؛
• ارائه راه حل‌هایی به منظور کاهش روز مرگی در سازمان؛
• ارائه روش‌ های نوین برای بهبود فروش است؛
• آشنایی با چگونگی امکان ورود به بازارهای صادراتی است و
• آشنایی با روش های بهبود وفاداری کارکنان.

شرایط شركت كنندگان

شرکت کنندگان در این دوره باید دارای حداقل دارای یکی از شرایط ذیل باشند:

شرایط عمومی

• دارای حداقل تحصیلات دیپلم به بالا و یا
• دانشجویان علاقمند به حوزه مدیریت که بیش از صد و بیست واحد گذرانده اند.

شرایط اختصاصی

• عضو هیئت مدیره یا مدیریت کارخانه یا مدیرعامل یا مدیران میانی باشند؛
• مشاوران علاقمند در حوزه سیستم مدیریت کیفیت و یا
• نسل دوم یا سوم صاحبان بنگاه اقتصادی.

ارتباط با ما

برای اطلاعات بیشتر و یا ثبت نام میتوانید با ما تماس حاصل فرمایید

تقویم آموزشی پاییز1402، شرکت آریسان رادین فراز به منظور توسعه منابع انسانی شرکت‌های صنعتی و بر اساس درخواست‌های دریافتی اقدام به طراحی تقویم ذیل نموده است.

تقویم آموزشی شرکت‌ها به معنی برنامه‌ریزی و اجرای فعالیت‌های آموزشی برای کارکنان و مدیران شرکت‌ها است.

تقویم آموزشی آریسان رادین فراز بر اساس نیازسنجی آموزشی، اهداف کوتاه مدت و بلند مدت آموزش، بودجه و اعتبارات شرکت، روش‌های آموزش، مراکز آموزشی و ارزیابی آموزش تهیه می‌شود.

تقویم آموزشی آریسان رادین فراز نشان می‌دهد که چه دوره‌های آموزشی، در چه زمان‌هایی، برای چه گروه‌های هدف، با چه هزینه‌ای و با چه روش‌های ارزیابی برگزار می‌شود.

تقویم آموزشی پاییز1402 به منظور افزایش دانش، مهارت و عملکرد کارکنان، بهبود رضایت و روحیه کارکنان، تقویت فرهنگ سازمانی، افزایش بهره‌وری و کیفیت خدمات و محصولات و ایجاد مزیت رقابتی برای شرکت تنظیم می‌شود.

مدیر عالی بودن یکی از آرزوهای دیرینه تمامی صاحبان کسب و کارها است و همواره مدیران سعی کردهاند راههای مختلفی را با سعی و خطا آزمایش نمایند تا روش بهینهای را برای سبک مدیریت خود بیابند ما سعی داریم در دوره منتورینگ مدیریت عالی به مدیران صنایع کوچک خرد و متوسط هزینه های یافتن بهترین روش و نهادینه کردن روشهای شایسته برای مدیریت عالی شدن، توسط خودشان با کمک ما نشان داده شود.

ما بر این باوریم، مدیریت عالی شدن، در سازمان یک تصمیمی راهبردی است که به سازمان کمک مینماید، تا عملکرد کلی خود را بهبود داده و مبنای مناسبی برای توسعه پایدار فراهم نماید از طرفی دیگر همگان معترف هستند.

منافع بالقوه مدیریت عالی با پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت بر اساس این استاندارد بین المللی که دارای حداقل چهار دهه تجربه پشتوانه آن هست بر کسی پوشیده نیست که مدیریت عالی یعنی روند فروش خوب و سود جذاب و استفاده بهینه از منابع در دسترس که حاصل کارکردهای عملیاتی بنگاه اقتصادی باید باشد.

این امر تنها با اقداماتی در ساماندهی و نظم دهی درون بنگاه اتفاق میافتد و از طرفی دیگر میدانیم که این امر، بدون استقرار الگوی پذیرفته شده جهانی و آزمون داده، کاری بس دشوار و پر هزینه هست.

لذا شاید به جرات بتوانم ادعا کنم تاکنون کسی در دنیای کسب و کار نتوانسته است الگوی سیستم مدیریت کیفیت را به عنوان حداقل های مورد نیاز یک مدیریت عالی رد نماید؛ لذا در صورت پیاده سازی نظاممند و نهادینه سازی اصولی در سطح درک سازمان و خارج از هیاهوهایی که غالبا به صورت صوری در قالب دریافت گواهینامه اتفاق افتاده است.

اهداف و دستاوردهای حاصل از حضور در این دوره که می توان برای شما بر شماریم عبارتند از:

• الف- توانایی در فراهم آوردن مداوم محصولات و خدماتی که الزامات مشتری و الزامات قانونی و مقرراتی قابل کاربرد را برآورده مینماید
• ب- تسهیل فرصتها به منظور افزایش رضایت مشتری
• ج- توجه به ریسکها و فرصتهای مرتبط با بافت و اهداف سازمان
• د- توانایی در نشان دادن انطباق با الزامات مشخص شدهی سیستم مدیریت کیفیت
• ه- امکان هدایت و راهبری استقرار و نگهداری سیستم مدیریت کیفیت توسط اعضای داخلی سازمان
• و- درک سیستم و راحتی در نگهداری آن فراهم می شود
• ز- کاهش دوباره کاری
• ح- کاهش و ارائه راه حلهایی به منظور کاهش هزینه های قیمت تمام شده
• ط- کاهش تنشهای عقد قرارداد با مشتریان و تامین کنندگان
• ی- ارائه راه حلهایی به منظور کاهش روز مرگی در سازمان
• ک- ارائه روش های نوین برای بهبود فروش است
• ل- آشنایی با چگونگی امکان ورود به بازارهای صادراتی است
• م- آشنایی با روش های بهبود چسبندگی کارکنان

کوتاه سخن آنکه دوره منتورینگ مدیریت عالی برای این منظور طراحی شده است تا مدیران از پتانسیلی که این آموزش فراهم می نماید آشنایی یافته و بیش از پیش در نهادینه سازی و استفاده از ابزار سرآمدی که در این آموزش معرفی میشوند به نحو شایسته استفاده نمایند.

شرایط شرکت کنندگان:

شرکت کنندگان در این دوره باید دارای حداقل دارای یکی از شرایط ذیل باشند:

شرایط عمومی

• • دارای حداقل سه سال سابقه مدیریت
• • دارای حداقل تحصیلات دیپلم
• • دانشجویان علاقمند به حوزه مدیریت

شرایط اختصاصی

• • عضو هیئت مدیره یا مدیریت کارخانه یا مدیرعامل یا مدیران میانی یا بنیانگذارواحد کسب و کار باشند.
• • مشاوران علاقمند در حوزه سیستم مدیریت کیفیت

تعداد شرکت کنندگان:

حداقل 15نفر و حداکثر 25نفر

مدت دوره و زمان برگزاری و محل برگزاری:

✓ به منظور اثربخشی شایسته این دوره 5روزه ( 40ساعت)

✓ تقویم اجرایی دوره:

29مهرماه ماه و 20 ، 13 ،6و 27آبان ماه از ساعت 8:30صبح تا17:15

✓ مکان برگزاری دوره:

هتل شهر

✓ زمان آزمون سازمان آموزش فنی و حرفهای متعاقبا اعلام میشود.

مدیریت استراتژیک یکی از عوامل اصلی در رشد و توسعه سازمان‌ها است. استراتژی‌های مناسب و هدفمند، به صورت یک راهبرد مهم برای ارتقای عمل‌کرد سازمان‌ها در مواجهه با چالش‌ها و رقابت‌های بازار عمل می‌کنند. اهمیت استراتژی در بهبود عمل‌کرد سازمان‌ها و ایجاد تفاوت رقابتی نمی‌تواند اغفال شود. این مقاله به بررسی نقش مدیریت استراتژیک در رشد و توسعه سازمان‌ها می‌پردازد. در این مطلب، تاکید بر اهمیت استراتژی و نقش آن در تحقق اهداف سازمانی و ایجاد استحکام در بازار خواهد شد.

با مطالعه این مقاله، به دست آوردن اطلاعات کافی درباره استراتژی‌های موثر جهت رشد و توسعه سازمان‌ها خواهید داشت.

«نقش مدیراستراتژیک در توسعه سازمان»

یکی از عوامل مهم در موفقیت یک سازمان است. این فرآیند سازمانی که به شکل سیستماتیک و منظم در مسیر توسعه و پیشرفت سازمان انجام می‌شود، می‌تواند به بهبود عمل‌کرد کلی سازمان کمک کند.

یکی از مزیت‌های اصلی مدیریت استراتژیک این است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ماموریت، اهداف و اهداف خود را بر اساس نیازهای جوامع در حال تغییر تعریف کنند. این می‌تواند سازمان‌ها را برای مواجهه با چالش‌های آینده آماده کند.

نقش مدیریت استراتژیک در توسعه سازمان

مدیریت استراتژیک در توسعه سازمان نقش آفرین است. این سیستم مدیریتی با تعیین اهداف و آرمان‌های بلند مدت، به سازمان کمک می‌کند تا برنامه‌ریزی مناسبی برای رسیدن به این اهداف داشته باشد.

از طرفی، عوامل داخلی و خارجی سازمان را مورد بررسی قرار داده و به سازمان کمک می‌کند تا با تغییراتی که در این عوامل ایجاد می‌شود، به خوبی مقابله کند.

• مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا آرمان‌ها و اهداف خود را به خوبی تعریف کنند.
• این سیستم مدیریتی با تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی سازمان، به سازمان کمک می‌کند تا با تغییرات محیطی به خوبی مقابله کند.

بنابراین، می‌توان گفت که برنامه استراتژیک نقش مهمی در توسعه سازمان دارد و می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا در محیط کسب و کار رقابتی امروز، موفق باشند.

«ارزش استراتژی در رشد سازمان»

استراتژی در سازمان‌ها نقش بسیار مهم و تاثیرگذاری دارد، بی‌شک اثربخشی برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌ها در روند پیشرفت و رشد آن‌ها از اهمیت بی‌بدیلی برخوردار است.

استراتژی را می‌توان به عنوان یک برنامه کلی و راهبردی برای رسیدن به اهداف سازمان توصیف کرد.

اصول استراتژی

• تعیین اهداف و ماموریت‌های سازمانی
• بررسی و تحلیل محیط خارجی و داخلی سازمان
• تعیین استراتژی‌های مناسب برای رسیدن به اهداف
• اجرای استراتژی و ارزیابی نتایج

به کمک برنامه‌ریزی استراتژیک، سازمان‌ها می‌توانند دیدگاه وسیع‌تر و جامع‌تری نسبت به مسائل و چالش‌های پیش رو داشته باشند. همچنین استراتژی کمک می‌کند تا منابع و توانمندی‌های سازمان به بهترین شکل ممکن مورد استفاده قرار گیرد.

مدیریت استراتژیک در واقع فرایندی است که در آن مدیران سازمان تصمیمات استراتژیک را تعیین می‌کنند، این تصمیمات شامل ماموریت سازمان، اهداف و راهبردها است.

که می‌تواند به بهبود عمل‌کرد سازمان و رسیدن به اهداف طلایی آن کمک کند.

به طور کلی، استراتژی و مدیریت استراتژیک می‌تواند سازمان را در مسیر رشد و توسعه هدایت کند. استراتژی می‌تواند راهکارهای جدیدی را برای سازمان ایجاد کند و مدیریت استراتژیک می‌تواند این راهکارها را به بهترین شکل ممکن اجرا کند.

«اهمیت مدیریت استراتژی در پیشرفت سازمان»

یکی از مواردی که تاثیر بسیار عمیق و مستقیم بر پیشرفت و توسعه سازمان دارد. امروزه، بیش از هر زمان دیگری، به دلیل رقابت بالای بازار، نیاز به استراتژی‌های مدیریتی حس می‌شود.

• استراتژی یک برنامه عمل است که منجر به تحقق اهداف سازمانی می‌شود. این برنامه می‌تواند شامل تصمیمات مالی، بازاریابی، فروش و انتخاب محصولات و خدمات باشد.
• مدیریت استراتژیک از طریق ارزیابی و تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، استراتژی‌های مناسبی را تدوین و اجرا می‌کند.

اهمیت مدیریت در توسعه و رشد سازمان نمی‌تواند انکار شود. این نوع مدیریت با مطالعه و بررسی بازار، رقیبان، محیط کسب و کار و عوامل دیگر، به سازمان کمک می‌کند تا در جهت مطلوب خود حرکت کند.

راهبردها

مدیریت استراتژیک دارای چندین راهبرد کلیدی است. این راهبردها کمک می‌کنند تا سازمان در موقعیت مناسب قرار گیرد و به اهداف خود برسد.

• راهبرد تشخیص فرصت ها: مدیریت استراتژیک به سازمان کمک می‌کند تا فرصت‌های پنهان در بازار را تشخیص دهد و از آن‌ها استفاده کند.
• راهبرد تصمیم گیری: این نوع مدیریت با تحلیل داده‌ها و اطلاعات، به تصمیم‌گیری سازمانی کمک می‌کند.
• راهبرد ارزیابی و کنترل: مدیریت استراتژیک با ارزیابی عمل‌کرد سازمان و کنترل فرایندها، توانایی بهبود و ارتقا را فراهم می‌کند.

به طور خلاصه، می‌توان گفت که مدیریت استراتژیک در توسعه و رشد سازمان نقش حیاتی دارد و بدون آن، به دست آوردن اهداف سازمانی دشوار خواهد بود.

نتیجه گیری

با توجه به تحلیل‌های ارائه‌شده‌در بخش‌های مختلف مقاله، مشخص است که مدیریت استراتژیک نقش بسیار مهمی در رشد و توسعه سازمان‌ها دارد. شرکت آریسان در بخش استراتژی و مدیریت استراتژیک به عنوان ابزارهایی برای تعیین مسیر صحیح برای رشد و توسعه سازمان میتواند شما را به اهداف خود نزدیک تر کند. همچنین، استراتژی به عنوان یک راهبرد برای رسیدن به اهداف و تحقق رشد و توسعه سازمان استفاده می‌شود.

از طریق ترکیب منابع و قابلیت‌های سازمان، استراتژی‌های مدیریت استراتژیک می‌توانند بهبود فروش و درآمد سازمان را به همراه داشته باشند. به‌طور کلی، استراتژی و مدیریت استراتژیک نه تنها باعث بهبود عمل‌کرد کلی سازمان می‌شود، بلکه همکاری و هماهنگی بین اعضای سازمان را نیز تقویت می‌کند. بنابراین، می‌توان نتیجه گرفت که استراتژی و مدیریت استراتژیک نقش اساسی و بسیار حیاتی در رشد و توسعه سازمان‌ها دارند.

 پنج اس یک روش ساماندهی محیط کار است که از پنج واژهٔ ژاپنی که همگی با حرف S شروع می‌شوند استفاده می‌کند¹. هدف از پنج اس ایجاد یک محل کار تمیز، بدون سر و صدا، ایمن و سازمان یافته است. که منجر به کاهش ضایعات و بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری سازمان می‌شود. پنج اصل پنج اس عبارتند از:

• ساماندهی (Seiri): جداسازی ابزارها، قطعات و دستورالعمل‌ها از موارد غیر ضروری و حذف یا کنار گذاشتن بخش‌هایی که غیر ضروری هستند¹.
• نظم و ترتیب (Seiton): مرتب‌سازی و شناسایی دقیق قطعات و ابزار برای سهولت استفاده از آن‌ها در زمان مناسب. این کار توسط بررسی فراوانی به کارگیری این گونه ابزارها صورت می‌گیرد¹.
• پاکیزه‌سازی (Seiso): ایجاد یک پویش برای کار پاکسازی در ناحیه یا فضای کاری. زمان‌بندی و تعیین وظایف هر یک از کارکنان آن بخش در این قسمت نهفته است¹.
• استانداردسازی (Seiketsu): برنامه‌ریزی و زمان‌بندی به منظور انجام روزانه ساماندهی، نظم و ترتیب و پاکسازی برای حفظ محل کار در شرایط عالی.
• حفظ و نگهداری (Shitsuke): نهادینه سازی عملیات قبلی برای ایجاد یک عادت روزانه در فضای کار¹.

با اعمال این مراحل، مدیریت می تواند سیستم خود را با کاهش درهم و برهمی، افزایش پاکیزگی، افزایش ایمنی و حفظ نظم کنترل کند. 5s همچنین به مدیریت برای بهینه سازی منابع، برقراری ارتباط بهتر، ایجاد شفافیت و تسهیل گسترش و رشد کمک می کند. 5s جزء مهمی از مدل تفکر ناب و پیش نیازی برای هدایت سایر تکنیک‌های ناب، مانند TPM و flow5 در نظر گرفته می‌شود.

کوچینگ مدیرعالی بودن یکی از آرزوهای دیرینه تمامی صاحبان کسب و کارها است و همواره مدیران سعی کرده‌اند راه‌های مختلفی را با سعی و خطا آزمایش نمایند تا روش بهینه‌ای را برای سبک مدیریت خود بیابند ما سعی داریم در دوره کوچینگ مدیریت عالی به مدیران صنایع کوچک خرد و متوسط هزینه های یافتن بهترین روش و نهادینه کردن روش‌های شایسته برای مدیریت عالی شدن، توسط خودشان با کمک ما نشان داده شود.

   ما بر این باوریم، مدیریت عالی شدن، در سازمان یک تصمیمی راهبردی است که به سازمان کمک می‌نماید، تا عملکرد کلی خود را بهبود داده و مبنای مناسبی برای توسعه پایدار فراهم نماید از طرفی دیگر همگان معترف هستند، منافع بالقوه مدیریت عالی با پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت بر اساس این استاندارد بین‌المللی که دارای حداقل چهار دهه تجربه پشتوانه آن هست بر کسی پوشیده نیست که مدیریت عالی یعنی روند فروش خوب و سود جذاب و استفاده بهینه از منابع در دسترس که حاصل کارکردهای عملیاتی بنگاه اقتصادی باید باشد و این امر تنها با اقداماتی در ساماندهی و نظم دهی درون بنگاه اتفاق می‌افتد و از طرفی دیگر می‌دانیم که این امر، بدون استقرار الگوی پذیرفته شده جهانی و آزمون داده، کاری بس دشوار و پر هزینه هست لذا شاید به جرات بتوانم ادعا کنم تاکنون کسی در دنیای کسب و کار نتوانسته است الگوی سیستم مدیریت کیفیت را به عنوان حداقل‌های مورد نیاز یک مدیریت عالی رد نماید؛ لذا در صورت پیاده سازی نظام‌مند و نهادینه سازی اصولی در سطح درک سازمان و خارج از هیاهوهایی که غالبا به صورت صوری در قالب دریافت گواهی‌نامه اتفاق افتاده است، منافع حاصل از اجرای آن را برای یک سازمان بر شماریم می‌توان به موارد ذیل اشاره داشت:

الف- توانایی در فراهم آوردن مداوم محصولات و خدماتی که الزامات مشتری و الزامات قانونی و مقرراتی قابل کاربرد را برآورده می‌نماید؛

ب- تسهیل فرصت‌ها به منظور افزایش رضایت مشتری؛

ج- توجه ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با بافت و اهداف سازمان؛

د- توانایی در نشان دادن انطباق با الزامات مشخص شده‌ی سیستم مدیریت کیفیت؛

ه- امکان استقرار و نگهداری سیستم مدیریت کیفیت توسط اعضای داخلی سازمان به ازای هر بیست و پنج نفر یک نفر بهتر است معرفی نمایند؛

و- درک سیستم و راحتی در نگهداری آن فراهم می شود و

ز- این دوره خاص برای سازمان‌هایی که مایل هستند مهارت شرکای خود را در استقرار سیستم ارتقاء دهند.

یادآوری این نکته ضروری است، سیستم مدیریت کیفیت، متعلق به مدیران عالی است زیرا همانطور که اشاره شد این سیستم سبب نظم دهی، تسهیل در امر توسعه و امکان بهبود بهره‌وری در اداره مجموعه تحت رهبری ایشان خواهد شد؛ این نظام به مدیریت تاکید می نماید که باید در سازمان خود به چه فرایندهایی توجه نماید لذا این اشتباه رایج مدیران عالی که تصور می نمایند این استاندارد مربوط به واحدهای کنترل کیفیت یا تضمین کیفیت به جهت پسوند مورد استفاده در بیشتر اوقات هست ابطال می‌کند بلکه تاکید بر این دارد که پسوند فوق، به جهت تشریح و اطلاق صفتی برای چگونگی یک مدیریت با سازماندهی خوب در سازمان بودن است.

    کوتاه سخن آنکه دوره کوچینگ مدیریت عالی برای این منظور طراحی شده است تا مدیران از پتانسیلی که این استاندارد فراهم می نماید آشنایی یافته و بیش از پیش در نهادینه سازی و استفاده از این ابزار سرآمد شوند.

ب) شرایط شركت كنندگان:

شرکت کنندگان در این دوره باید حداقل دارای شرایط ذیل باشند:

ب-1- شرایط عمومی

• دارای حداقل تحصیلات لیسانس یا دانشجوی رشته‌های مهندسی و مدیریت و حسابداری

ب-2- شرایط اختصاصی

• مدیران عالی سازمان‌ که می‌خواهند دانش مدیریتی و تجارب خود را جمع بندی نمایند؛
• مدیران میانی سازمان که می‌خواهند این سیستم را استقرار یا بازنگری نمایند؛
• کارشناسان کلیدی سازمان که می‌خواهند این سیستم را نگهداری نمایند یا دستیار مدیران که می خواهند این سیستم را مستقر نمایند.
• قبولی دانشجویان در مصاحبه پیش ثبت نام

ج) تعداد شرکت کنندگان:

حداقل 15 نفر و حداکثر 25 نفر

د) مدت دوره و زمان برگزاری و محل برگزاری:

د-1- بخش آموزشی مدیران میانی و کارشناسان

• به منظور اثربخشی شایسته این دوره 5 روزه (8 ساعت)
• تقویم اجرایی دوره: 16، 23، 30 بهمن ماه و 7، 14 اسفند ماه از ساعت 9 صبح تا 17:00
• مکان برگزاری دوره: شهرک صنعتی عباس اباد- ساختمان فنآوری کسب و کار
• زمان آزمون سازمان آموزش فنی و حرفه‌ای متعاقبا اعلام می‌شود.

د-2- بخش آموزش مدیران عالی

• 8 ساعت دوره آموزشی مدیران عالی ( اعضای هیئت مدیره، مدیرعامل، مدیر کارخانه) برای درک کلیات سیستم مدیریت کیفیت 29 اسفند ماه در محل هتل شهر چهار ستاره واقع در تهرانپارس)هر سازمان به ازای هر نفر معرفی سه نفر از مدیران می توانند در این دوره شرکت نمایند).

د-3- بخش مشاوره مدیران عالی و میانی و مجریان

• 8 ساعت برگزاری کلینک کسب و کار در حوزه سیستم مدیریت کیفیت در 24 خرداد ماه 1402 پیش بینی شده است که با وقت قبلی برنامه ریزی می‌شود.
• میز منابع انسانی : جناب امیرحسین امیرخانی دانشیار حوزه مدیریت منابع انسانی
• میز ارزیابی کار و زمان و بالانس خط: جناب رضا توکلی مقدم استاد حوزه مهندسی صنایع
• میز رهبری و فرایندها: جناب امیر حسین میرزاخانی ارزیاب ارشد جایزه کیفیت
• میز سیستم مدیریت کیفیت: جناب وحید مشیرنیا سرممیز سیستم‌های مدیریت
• میز مهندسی محصول: جناب داوود همایونفر سرممیز محصول
• میز امکان سنجی: جناب جواد مقدسی مهندس ارشد مطالعه بازار و امکان سنجی
• میز ERP : جناب محمود خدایی مشاور ارشد استقرار سیستم های یکپارچه مدیریت
• دو جلسه مشاوره فردی هر بار به مدت چهل دقیقه در صورت در خواست متقاضی شرکت کننده در دوره آموزشی یا بخش مدیر عالی سازمان به منظور توسعه فردی و سیستم مدیریت کیفیت با استاد دوره

د-4- بخش کوچینگ

• جلسه کوچینگ گروهی در قالب تدریس موضوعات درسی و پاسخگویی به سوالات از 9 تا 17 در مدت شش ماه برای روزهای چهارشنبه هفته اول و هفته سوم هر ماه به منظور تسهیل در امر استقرار سیستم مدیریت کیفت

     ه) تعداد استاد:

• یک نفر
• مشخصات و سوابق مدرس و کوچ دوره

نادر حسنلی دارای دکترای مهندسی صنایع Ph.D

سر ممیز سیستم مدیریت کیفیت ISO9001-2015، سرممیز مدیریت پروژه ISO21500-2013، سرممیز محصولات اسبق IDS، مدرس دوره های سیستم مدیریت یکپارچه، ارزیاب ارشد جایزه کیفیت،

سوابق مدیریت اجرایی و راهبردی، مدیریت کارخانه و مدیرعاملی بیش از پانزده سال

و بیش از 20سال سابقه مشاوره و تدریس در حوزه مدیریت و سیستم‌ها و استرتژیست و دانشگاه

     و) هزینه دوره:

   هزینه مبلغ پیشنهادی برای دوره مورد اشاره در بالا 280.000.000 ریال به ازای هر نفر است و این مبلغ بدون احتساب ارزش افزوده است که شامل موارد ذیل است:

• یک دوره اموزشی 8 ساعته برای اعضای هیئت مدیره یا مدیران بنا به انتخاب سازمان؛
• 2 جلسه کوچ فردی برای فرد شرکت کننده در دوره آموزشی یا مدیریت عالی بنا به انتخاب برای توسعه فردی؛
• استفاده از دو میز کلینک کسب و کار
• جلسه مشاوره گروهی در قالب تدریس و تعمیق موضوعات سیستم مدیریت کیفیت و پاسخگویی به سوالات از 9 تا 17 در مدت شش ماه برای روزهای چهارشنبه هفته اول و هفته سوم هر ماه به منظور تسهیل در امر استقرار یا نگهداری سیستم مدیریت کیفت

•  ناهار، دو میان وعده، جزوه
• صدور گواهی نامه از شرکت آریسان رادین فراز و
• در صورت موفقیت در آزمون از سازمان آموزش فنی و حرفه‌ای گواهینامه سیستم مدیریت یکپارچه با قابلیت ترجمه و مهر وزارت امور خارجه به مدت 90 ساعت می باشد.

همچنین برای سازمان‌هایی که دو نفر معرفی نمایند پنج درصد تخفیف پیش بینی شده است.

همچنین برای سازمان‌هایی که بیش از سه نفر معرفی نمایند ده درصد تخفیف پیش بینی شده است.

همچنین برای انجمن های صنفی که معرفی نامه برای اعضای خود پنج نفر ارائه نمایند پانزده درصد تخفیف پیش بینی شده است.

دانشجویان با ارائه کارت دانشجویی معتبر از تخفیف سی درصدی بهره مند می‌شوند و امکان معرفی آنان به منظور کارآموزی شش ماهه در واحدهای صنعتی وجود دارد.

ظ) سرفصل دوره

روز اول:

• معرفی کلیات و اهداف  استاندارد
• آشنایی با  اصول مدیریت کیفیت  و رویکرد فرآیندی
• دامنه کاربرد استاندارد(بند 1 استاندارد)
• تعریف واژگان و اصطلاحات
• تفکر مبتنی بر ریسک
• آشنایی با چرخه PDCA
• کارگاه 1
• ارتباط با سایر استانداردهای سیستم مدیریت
• درک سازمان و بافت آن
• آشنایی اجمالی با مدیریت استراتژیک و ماتریس SWOT و نقش ان در استاندارد
• درک نیازها و انتظارات طرف‌های ذینفع
• کارگاه 2
• تعیین دامنه سیستم مدیریت کیفیت

روز دوم:

• نگرش فرآیندی و معرفی نمونه فرایندهای سازمانی و هم چنین نقشه فرآیندی
•  آموزش مستند سازی در فرآیندها
• کارگاه 3
• رهبری و تعهد
• خط مشی
• کارگاه4
• نقش‌ها، مسئولیت‌ها و اختیارات سازمانی
• کارگاه 5

روز سوم:

• اقدامات مرتبط با مدیریت ریسک و فرصت ها و روش FMEA در ارزیابی ریسک ها
• کارگاه 6
• اهداف کیفیت و طرح‌ریزی برای دستیابی به آن‌ها
• کارگاه 7
• طرح‌ریزی تغییرات
• پشتیبانی- منابع
• کارگاه 8
• پشتیبانی- صلاحیت
• پشتیبانی- آگاهی
• پشتیبانی- ارتباطات
• پشتیبانی- اطلاعات مدون
• آشنایی با دانش سازمانی و مدیریت دانش در سازمانها
• کارگاه9
• طرح‌ریزی و کنترل عملیاتی

روز چهارم:

• الزامات محصولات و خدمات
• کارگاه 10
• طراحی و توسعه محصولات و خدمات
• کارگاه 11
• کنترل فرایندها، محصولات و خدمات فراهم شده از بیرون
• کارگاه 12
• تولید و ارائه خدمات
• کارگاه 13

         روز پنجم:

• پایش، اندازه‌گیری، تحلیل و ارزیابی
• کارگاه 14
• ممیزی داخلی
• کارگاه 15
• بازنگری مدیریت
• کارگاه 16
• عدم انطباق و اقدام اصلاحی
• کارگاه 17
• بهبود مداوم

کارگاه 18

ح) روش ثبت نام

کلیه علاقمندان جهت شرکت در دوره فوق تا هشتم بهمن ماه فرصت ثبت نام و تکمیل وجه نمایند و همچنین شرکت هایی که حداقل دو نفر ثبت نام نمایند از ده درصد تخفیف بهره‌مند خواهند شد.

و) پیشنهاد ویژه

شرکت آریسان رادین فراز در راستای مسئولیت‌های اجتماعی خود به منظور افزایش در توسعه بهره وری سازمان‌ها اقدام به طرح ریزی دو خدمت ویژه نموده است تا کسانی که علاقمند به حضور در دوره باشند در صورت ثبت نام بیش از سه نفر و عقد قرارداد برای یکی از گزینه‌های ذیل تا پایان فروردین ماه 1402 را به عنوان هدیه دریافت نمایند:

الف) کارت تخفیف بیست درصدی بابت خدمات آموزش و ممیزی آراستگی همت به قیمت های شرح ذیل، دریافت می کنند.

1. بنگاه های کسب و کار تا50 نفر، دویست میلیون ریال
2. بنگاه های کسب و کار بین 51 نفر الی 200 نفر، دویست و هشتاد میلیون ریال
3. بنگاه های کسب . کار بین 201 نفر به بالا سیصد و شصت میلیون ریال

ب) تخفیف بیست درصدی بابت ممیزی داخلی براساس استاندارد سیستم مدیریت کیفیت و آموزش سه روزه ممیزی داخلی برای پنج نفر از اعضای سازمان به قیمت های شرح ذیل، دریافت می کنند.

1. بنگاه های کسب و کار تا50 نفر، دویست و پنجاه میلیون ریال
2. بنگاه های کسب و کار بین 51 نفر الی 200 نفر، سیصد و هشتاد میلیون ریال
3. بنگاه های کسب و کار بین 201 نفر به بالا چهارصد و شصت میلیون ریال

ه) در صورت درخواست دو گزینه کارت تخفیف سی درصدی تقدیم می شود.

راه‌های تماس:

به منظور ثبت نام یا کسب اطلاعات بیشتر می توانید به روش :

ساختمان فنآوری کسب و کار واقع در شهرک صنعتی عباس آباد- واحد 205

یا تلفن 77740816-021 یا به پست الکترونیک: a.r.faraz.co@gmail.com

مهندسی محصول جزیی از دوره های توانمندسازی کارکنان بالاخص مدیران طراحی، فنی و مهندسی، تضمین کیفیت، تولید، تدارکات محسوب می شود.

در این دوره سعی بر این است که افراد شرکت کننده به منظور استقرار یک الگوی مطلوب در حوزه طراحی مهندسی در شرکت موفق به ایجاد یک واحد مستقلطراحی یا فنی ومهندسی شده.